为了确保公司迎接省示范建设、优质校建设、内部质量保证体系诊改、2017年创新行动计划工作的顺利进行，10月13日上午，由学院经理张雄带队，教学质量监控与评估处负责人马淑红、教务处副处长魏恒、网络与信息中心负责人井德江、教务处教学科科长李守杰及各二级学院经理一行对必威·betway各项迎评准备工作完成情况进行了检查验收。

会上，必威·betway经理王亮汇报了2017年必威·betway省示范校创建工作完成进度。副经理李有成汇报了优质校建设、内部质量保证体系诊改工作完成进度。学前教育教研室汪梅老师汇报了2017年创新行动计划学前教育专业项目一《骨干建设》和2017年创新行动计划学前教育专业任务8《加强职业技术师范院校建设》完成情况。杨楠楠老师汇报了2017年创新行动计划学前教育专业项目二《陕西省职业院校校企合作共建生产性实训基地建设》完成情况。

汇报结束后，检查组查看了公司四项工作的佐证材料，对汇报及检查材料过程中发现的问题做了反馈，并提出整改建议。张雄经理指出，从日常工作和汇报情况来看，公司领导班子工作得力，团结协作能力较强，教学管理和员工管理工作亮点多，效果良好。但在迎评材料准备上不能完全体现，今后要广开思路，尽快充实能够凸显必威·betway亮点的材料；在专业建设上要把学前教育专业做大做强，同时考虑其他专业同步发展。优质校、示范校及诊改项目组责任人马淑红建议公司迎评工作应该明确任务指标体系，理解文件内涵，总结提炼，以问题为导向，理清工作思路，明确工作目标。教务处副处长魏恒对创新行动计划工作材料中校企合作共建生产性实训基地存在的问题提出了整改建议。

检查历时3个多小时，针对此次检查结果，王亮表态：必威·betway一定会针对发现的问题和不足，进一步理清工作思路，严格对照各项工作评估指标体系，按照“责任到人，逐项整改”的要求，落实工作责任和整改措施，确保各项工作扎实完成（撰稿：必威·betway 雷立英 审核：王亮）